剧情简介
《报告(🏰)》突出中国特色，展(🕋)示我国以“高效办(🐩)成一件事”为(wéi )牵(♊)引提升行政效能和(hé )水平的创新实践，具体介绍企业开办、企业信息变更、破产(chǎn )信息核查、企业注销(xiāo )等领域“一件事”实施效果。
工人们修复坎儿井明渠。受访者供图
“我(wǒ )们小区物业费是每月(yuè )每平(🦓)方米3.3元，这个价格(🧟)有些偏高。”家住河(✳)南郑州的郑先生(🐈)说，对他而言，小区(💥)(qū )物业的某些服(😴)务有些(xiē )“鸡肋”，他更看重楼道保洁、绿化维护、设施维修等公共(gòng )服务，“更重要的是(shì )，小区物业应该提升透明度，比如一些商家服务进小区的收费应该同业主协商，而不是单方面通知。另外，物业费的制定也应基于(🌽)更加透明的成本(🔱)核算，尤其在我们(👍)这种没有业委会(🕐)(huì )的小区，更要畅(👌)通物(wù )业和业主(🖼)沟通的渠道，共同营造良好的社区环境。”
供(gòng )求变化、行业竞争，推动物业降费
贵阳南明区永乐乡水塘村种桃户杨庭芬，是张寻最早合作的农(nóng )户之一。过去她种植(zhí )的艳红桃多为批发销售，价格低且不稳(🎭)定，张寻协助其筛(🆙)果分级、设计包(😰)装，并(bìng )提供冷链(❌)发货方案，使原价(🌰)2元一斤的艳红桃(🥥)买到了3元一斤的精品礼盒销往中国全(quán )国。
四、进城农(nóng )民工生活状况
记者注意到，部分小区正针对优化物业服务做出尝试。比如，江苏常州的花语馨苑(yuàn )小区物业公司就在调价公告中表示，续聘后将出(🎮)资100万元，专项用于(🔙)小区服务质量(lià(🐖)ng )整改和品质提升(📌)。在(zài )武汉武昌区(😌)，一老小区建立起(📫)信托制物业模式，将业主缴存(cún )的物业费存入业主共(gòng )有信托账户，支持业(yè )主通过相关信息平台查看每笔收支账目、财务凭证，小区的(de )物业费和公共收益为(wéi )业主共有。小区收入的10%用于支付物业企业酬金，剩余(👰)部分用于小区服(✔)务。
“小时候跟(🏞)着父亲掏坎(kǎn )儿(🕢)井，觉得这是件苦(🍽)差事，现在才明白(🙉)，坎儿井里流淌的(🍾)是(shì )祖辈的智慧和乡愁。”木拉提的父亲曾是(shì )村里的坎儿井守护者，老人临终前叮嘱他：“坎儿井养活了(le )我们，你要护好它们(men )。”这句话成了他坚守的动力。如今，他的女儿也加入了坎儿井保护志愿者队(🔴)伍(wǔ )，利用周末给(🚾)游客讲(jiǎng )解坎儿(🔼)井文化。
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