三、农民工(🅰)就(jiù )业状况
“眼下,业主对于物业服务性(🛄)价比的要求不断提升,物业管理行业传统(🛒)的粗放服务模式难以为继,在物业费限价、(🎖)空(kōng )置房物业费折扣等政策规(guī )范下,物(🎢)业企业必须优化调整经营策略(luè ),提升服务(💃)竞争力和长效(xiào )运营能力。”黄瑜认为,物业企(📻)业应加大在人员培训、技术应用(yòng )、设(💗)施升级等方面的投入,做到标准化建设、智(🥫)能化升级,通过(guò )差异化服务形成竞争优(🤢)势,并在良性竞争中促进行业高质量发展(zhǎ(📍)n );另外还要积极应用数字(zì )化手段,提升物业企业的服务效率和品(pǐn )质。
(一)居住(👰)条件整体(tǐ )改善
还有一些城市政府出(🚠)台物业费指导价政策,通过行政手(shǒu )段规(🦍)范收费标准,推动当地小区物业费降价。
(🚠)供求变化、行(háng )业竞争,推动物业降费
(🉑) 另一方面,物业管理行业竞争加剧,一些物(🍙)业企业为提升物业(yè )费收缴率、项目竞标成功率,主动提出(chū )降价。
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